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      1. 集團24年度工作會議在云南召開

        時間:2024.01.22

              2024年1月11月,澤瑞集團年度工作總結暨奮斗者表彰大會在云南昆明隆重舉行,董事長郭瑞遠與奮斗者齊聚一堂,共同回顧2023,展望2024。


              運營總監張萌詰向大會作了開場致辭,在龍年到來之際,我們在春城歡聚一堂,共同迎接新的開始。2023轉瞬即逝,2024翹首以盼,回首這一年的風雨兼程雖有坎坷但終有所獲,我們用不屈不撓的決心讓集團有了日新月異的變化,歲月的印記刻在了每一張澤瑞奮斗者的臉上,講述著我們拼搏的故事。


              董事長郭瑞遠先生對澤瑞全年發展情況作了全面總結,并總結出24年的戰略突破行動。


               面對艱難的市場開拓環境,大家不畏艱難,保持永不服輸、不斷前進的信心和勇氣實現了營業增長,銷售業績增長,毛利額提升。在企業榮譽方面,澤瑞集團下共擁有3家國家級高新技術企業、2家專精特新企業、青島市雛鷹企業、知識產權增加26項等,企業的整體實力不斷增強,為業務的拓展逐步奠定基礎。


               基于市場洞察及戰略規劃,23年公司明確了智慧建筑和醫療兩條主航道,以此進行深耕明確主場景形成聚焦,打造出差異化解決方案和產品的分層分級體系,但經過一年的磨合,主航道的主場景仍未形成聚焦,澤瑞的核心競爭力仍需要持續打造。從市場層面來看,目前市場開拓能力及業務基礎能力不足,在過去的三年中,曾與我們并肩作戰、互相賦能的客戶丟失,這需要引起我們的反思,我們要感恩每一個曾幫助澤瑞的人,以生態建立的思維模式面對客戶、面對市場。圈定客戶有效率較低,新客戶獲取的策略及路徑不清晰。老業務員的思維模式和業務思路需要不斷提升,新業務員的能力需要建立培養機制,快速成長。


              24年,通過市場沙盤的梳理與持續細化,以此明確公司及各個區域的發展方向。為形成主航道、主場景聚焦點,公司特成立華東醫療、山東智慧建筑專項,通過協同機制的打造,拉通資源對接,互通有無,逐步打造澤瑞的核心競爭力。24年,澤瑞將以生態的理念貫穿工作主線,打造客戶生態、業務生態和技術生態。通過共建共享平臺,打造奮斗者文化,以各種激勵政策的牽引,篩選出一批愿與澤瑞共同進步,共創未來的人。24年,啟航計劃要落地,且以每年進行人才數量的遞增,通過對組織架構分層分級,以人才培養機制完成梯形團隊的建設。


              回首2023年,有汗水,但更多的是歡笑;有困難,但更多的是齊心協力!展望2024年,一切美好終將與我們相遇!


              會上,還對23年度的優秀員工及優秀團隊進行了表彰。